Projekty Doradcze

Przedsiębiorstwa

Dostawcy IT

Inwestorzy IT

Projekty Edukacyjne

Szkolenia

Wydawnictwo

Tworzywa Sztuczne

W zakładach o dużym obłożeniu maszyn wtryskowych, zaawansowanym stopniu produkcji dwuwymiarowy harmonogram dostępny w systemach klasy ERP przestaje się sprawdzać. Potrzeby przedsiębiorstw sektora tworzyw sztucznych wynikają z zależności pomiędzy produktami (wypraskami), formami (narzędziami) i wtryskarkami (maszynami) oraz faktu, że z jednej formy możemy otrzymywać kilka różnych wyrobów.

Newralgiczne obszary zarządzania:
Case Study
PRZEDSIĘBIORSTWO O PROFILU PRODUKCYJNYM
PROJEKT: SYSTEM KLASY ERP
Zakres usług BPC:
  1. Analiza możliwości rozwoju posiadanego systemu ERP pod kątem dostosowania do wymagań przedsiębiorstwa;
  2. Weryfikacja kompetencji dostawców;
  3. Zarekomendowanie rozwiązań dedykowanych i partnerów posiadających odpowiednie kompetencje;
  4. Organizacja prezentacji systemów w siedzibie przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwo w obszarze zarządzania (w tym ewidencji procesów sprzedaży, zakupu, gospodarki magazynowej oraz księgowości) stosowało przestarzałe rozwiązanie oparte o technologię DOS. Decydenci z uwagi na brak możliwości dostosowania systemu do rozwijającej się spółki zadecydowali o wymianie systemu. Jako główną wadę posiadanego systemu wskazywano na brak integralności w kluczowych obszarach. Aplikacje były tworzone na różnym etapie rozwoju spółki, a wymiana danych między nimi była niesatysfakcjonująca. Celem wprowadzenia nowego systemu klasy ERP było przede wszystkim zapanowanie nad tzw. „wrzutami produkcyjnymi”. Przedsiębiorstwo podczas szarży produkcyjnej otrzymywało zlecenia na warianty produkowanego właśnie wyrobu różniące się np. nadrukiem lub kolorem jednego z elementów składowych. Z uwagi, iż obecnie każdy ten wyrób stanowił osobny indeks oraz nie występowała uporządkowana technologia powiązań półproduktów między wyrobami gotowymi, wyłapanie ich stanowiło dużą trudność. Pozyskanie tej wiedzy w odpowiednim momencie pozwoliłoby na zwiększenie partii produkcyjnej i tym samym zaoszczędzenie na przezbrojeniach maszyn oraz skrócenie terminu realizacji zlecenia. Decydentom zależało również na podniesieniu jakości świadczonych usług poprawie warunków pracy w organizacji.

 
« Powrót
Branża Spożywcza Branża Farmaceutyczna Tworzywa Sztuczne Branża Metalowa Branża Maszynowa Transport Retail Hurtownie
Copyright 2007 – 2018 © Prawa autorskie do strony internetowej oraz jej zawartości przysługują
wyłącznie BPC GROUP POLAND Sp. z o.o. i chronione są przepisami prawa powszechnie obowiązującego.
Polityka Prywatności Grupy BPC
Zapoznałem się
Nasz portal wykorzystuje pliki cookies. Brak zmiany ustawień przeglądarki oznacza zgodę na ich używanie
oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności Grupy BPC.